イベント種別： セミナー／ネットワーキング（2026年1月28日開催）
主催： イントラリンク日本拠点
イントラリンクは2026年1月に、弊社米国拠点の青木マイクをメインスピーカーに、CESのリキャップイベントTalks＠Intralinkを東京オフィスにて開催しました。本稿では、同イベントの内容をサマリーとしてまとめ、今年のCESがもたらした日本企業への示唆を解説します。
Talks@Intralink - サマリー
家電見本市からテクノロジー・イノベーションの祭典へと変貌したCES 。
今年はAI、特に「フィジカルAI」が中心テーマとなり、NVIDIAが初開催となるCES Foundryでその方向性を強く打ち出した。出展は米中韓が圧倒的で、中国企業の存在感が急増。LenovoのSphereキーノートやSamsungの独立出展を踏まえ、出展社によるCES活用法の変化とAIを核としたエコシステム構築とパートナーシップの重要性を示唆。
弊社が開催したTalks＠イベントのファイアサイドチャットでは、今年のCESに参加した弊社メンバー2名が、フィジカルAI時代に日本企業が“どう戦うか”を起点に、業界における参入可能なポジショニング、コンポーネント材料における優位性、データマネジメントやインテグレータ、エネルギー供給ソリューションでの可能性を説いた。
登壇者
• 青木（マイク）光政（Intralink 米国拠点 VP, 北米事業開発統括）
シリコンバレーを拠点に北米事業開発をリード。IoTスタートアップ北米責任者、Deloitte Tohmatsu Venture Supportでのオープンイノベーション支援を経て現職。TMT、XR、デジタルヘルス、サーキュラーエコノミーに精通。
本セミナーではCES全体概観からグローバル観点でみたトレンド変化、インサイトを解説。
• 森 ポール（Intralink 新橋拠点 事業開発ディレクター／MC）
通信・ITを中心に欧米テックの日本展開を支援し、数億円規模の商談成立を複数実現。日米の現場視点をつなぐ進行で議論を深掘り。
CESを通じた主な発見
• CESの重心は「デジタルAI からフィジカルAIへ」：ロボット、モビリティ、家電まで“実装”が主戦場。
• AIビジネス競争は単体技術ではなくエコシステム：チップ、クラウド、データ、アプリ、パートナーの束ね方が勝敗を分ける。
• 地政学×供給網が前提条件：米国は上流（AIインフラ）を死守、中国（アジア企業）は下流（実装・量産）の支配力を拡張していく。
• 日本として立ち向かう現実解：アクチュエータ、ベアリング等のコンポーネント優位と、組込み・統合の現場力でレイヤーを取りに行く。
• ボトルネックはエネルギーとデータマネジメント：電力・水・計算資源の制約と、企業固有データの扱いが競争力を規定。
セッションサマリー
1 | 青木（マイク）講演：CES2026の構造変化
ポイント
• CES Foundry はAIと量子コンピューティングに焦点を当てた新設プログラム。メインスポンサーのNVIDIA ジェンセン・フアンはキーノートで「フィジカルAI時代の到来」を明言。
• LenovoのSphereキーノートは、AIエージェントからデバイス、チップ各社との連携まで、“エコシステム設計”を可視化して没入型シアターで企業プレゼンをエンタメに昇華
• Samsungはメイン会場外で独立展示し、来場者を限定。クローズドで体験密度を上げる戦略へ転換。
• 出展勢力図の変化：イノベーションアワードは「AI」カテゴリが過去最多。テックトレンドの推移が明確化。国別では韓国の後退と中国勢の拡大か顕著。
示唆
CESは“製品の博覧会”から“戦略と連携のショーケース”へ。個別カテゴリの製品・サービスだけでなく、どの企業が何のビジネスレイヤーを押さえるか、戦略方針を見るべき局面に入った。
2 | ファイアサイドチャット（MC:森／スピーカー：青木）
テーマA：今年いちばん印象に残ったものは何か
• 青木：レゴのセンサ内蔵プロダクト。AIの“手触り”を消さず、子どもでも触れる実装に落とし込む点を評価。AIが抽象に留まる危険へのアンチテーゼ。
• 森：ロボットと人の関係性の変化。Unitree社のデモでの“殴り合うロボット”に象徴されるように、技術は使い方次第で価値もリスクも拡張する現実を再確認。
テーマB：フィジカルAI時代、日本企業はどう戦うか
• 青木：「勝つ／負ける」ではなく「どのレイヤーで戦うか」。ヒューマノイド一択ではない。
・日本の強みはアクチュエータ・ベアリング等のコア部材。ここは容易に置き換えられない。
・統合（インテグレーション）と組込みソフトで差別化余地あり。
・データ主権が次の競争軸。各社固有データをどうAIに生かすかが実装速度を決める。
• 森：米中は上流（計算・プラットフォーム）と下流（量産・実装）で役割分化が進む。日本はエネーブラー（部材・装置・実装）として価値を取りに行く現実解がある。
テーマC：エネルギーと地政学
• 両者：電力・水・計算資源は不可視の制約条件。AIビジネス拡張の“第一レイヤー”はエネルギー。米国は原子力＋新エネルギー、中国は太陽光など再エネ量産で対応。ここなくしてAIビジネス戦略は成立しない。
• 結論：パートナーリング前提で、供給網の複線化とリスク設計を組み込むべき。
テーマD：中国の存在感をどう見るか
• 青木：CESでの中国プレゼンスは“見せるため”と“量産するため”の二面性。政治とビジネスは切り分けられ、やるべきことは淡々とやる姿勢が際立つ。
• 森：米国企業も攻めと守りの併用に移行。日本も賢いリスクテイクと関係構築が必要。
ファイアサイドチャットの結論
• フィジカルAIは製品競争ではなく、レイヤーと連携の競争。
• データ×エネルギー×パートナーを同時に設計できる企業が、次の2年でフィジカルAI市場におけるポジションを確保する。
• 日本は得意とするコア部品製造・実装・統合は死守しつつ新領域参入を図るべき。
日本企業への示唆
1. 狙うレイヤーを明確化：完成品か、部材・装置か、統合か。曖昧なままPoCを回さない。
2. データ戦略を先に決める：自社固有データの取得・管理・活用方針をAI実装と同時設計。
3. エネルギー前提で設計：電力・冷却・運用コストをKPIに含める。
4. パートナーリング前提：チップ、クラウド、現地実装の役割分担を早期に固定。
5. 部品優位の深掘り：関節・駆動・精密機構など“代替困難”領域での標準ポジションを狙う。
まとめ
CES2026は、AIの“実装段階”への移行とAIエコシステム競争の可視化を決定づけた。ファイアサイドチャットで示されたのは、悲観論ではなく日本として戦える場所を選ぶ現実主義である。日本企業に必要なのは、完成品幻想を捨て、レイヤー戦略・データ・エネルギー・連携を同時に設計する実行力である。
